Charla con Sandra Daza, Directora General de Gesvalt

Sandra Daza, Directora General de @Gesvalt y Mentora en el Programa de Mentoring @BWomenEmpower se ha tomado un café virtual con Yola Fortes, en su canal de Youtube, SlowAction Loving Place. ¡Esperamos que lo disfrutes!

SlowAction Loving Place es un espacio de conectividad interpersonal para personas con voz propia y con ganas de transformar los recursos actuales en una puerta de entrada a mejores decisiones y acciones, tanto en los negocios como en la actitud de vida.

En este café, de 35 min., con Sandra, hablamos del lado positivo y complejo, de lo que está sucediendo con el COVID-19, tanto a nivel personal como profesional, de qué se puede sacar en limpio del teletrabajo, de gestionar equipos en remoto, de estar encerrados y de qué oportunidades nos están llamando a la puerta y aún no alcanzamos a ver.

Y si lo que prefieres es leerte un RESUMEN. Aquí lo tienes! 🙂

Vivimos una situación obligada, que pasado el primer shock, porque no es una forma de vida al a que estemos acostumbrados, podemos sacar algunos aprendizajes:

  • En la parte de la dirección de una compañía, y da igual el tamaño o sector, uno de los grandes aprendizajes que estoy viviendo, darme cuenta de la capacidad de los equipos y del compromiso, tanto de la compañía como de los clientes. Es algo satisfactorio e incluso un poco revelador, para bien y que, el día a día, por mucho que lo sepas o lo intuyas, no te lo deja ver.
  • La confianza de mantener la productividad a todo el equipo remando, en tres países diferentes. Todos están en la misma situación y todos plenamente, comprometidos. También destacar la confianza bidireccional: de los equipos hacia la dirección y viceversa.
  • Nos vemos con otros ojos diferentes, renovar la confianza que se pierde con la rutina, porque ha cambiado el contexto de la comunicación.
  • Esto nos sirve para hacer más trasversal la organización de una manera más natural, porque el encierro y el trabajo en remoto hace que se hablen con más departamentos que, normalmente, no estarían y que participan, de modo positivo y proactivo, en la revisión de muchos procesos.
  • Más participación. Las personas que están día a día al pie de la organización son las que mejor perciben en dónde están los nudos, esos procesos que no aportan, que restan competitividad…
  • Generar canales dentro de la organización para que lleguen nuevas ideas, se ha logrado más rápido, porque los equipos, al trabajar en remoto, se ha vuelto una comunicación transversal.
  • Revolución personal. Salir de este confinamiento para hacer cosas nuevas es lo positivo, hablando de lo positivo dentro del realismo.
  • Transformación personal: las prioridades van a cambiar porque descubres cambios con los que no contabas.
  • Vamos a ir más a lo importante, a lo relevante tanto en las organizaciones como a nivel personal. Introspección. Buscar la base y el valor personal desde la esencia, como persona. Esto será una de las grandes mejoras de la empresa.
  • Si es cierto que se va ralentizar la actividad económica, aumentará el volumen de desempleo que será un choque y problema social y que lo vamos a tener que afrontar desde el punto de vista de personas, que arrimemos el hombro.
  • Hay más vida fuera del sector propio y ahí tenemos que poner también el foco para aprender. Es una apertura de miras que enriquece mucho.
  • Tenemos que tener más en cuenta a las personas que trabajan con nosotros porque son esas personas, las que está más cerca del problema, las que están más cerca de la solución (excepto que la persona sea el problema).

Ha sido un placer, Sandra! Gracias, gracias, gracias!

¡Abrazo!

 

LinkedIn · Instagram · Twitter · Guía Suscriptores

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies