Hoy Es Marketing Santiago (resumen evento) + pdf

#HEMESIC #EmpresaEnFemenino

La semana pasada estuve en Santiago de Compostela, en el evento Hoy es marketing que se celebró por segundo año consecutivo en Galicia, bajo el título Re-thinking: Management, New Economy, New Market, New Business & New Social Models organizado por ESIC e IESIDE.

Este evento, el mayor encuentro para profesionales y directivos del ámbito de la empresa, el marketing, la comunicación y la economía digital en España (con 15 ediciones a sus espaldas), se sitúa como un referente ya para Galicia, en el que se dieron cita más de 500 profesionales en directo y más de 500 por streaming, se compartieron más de 4500 tuits superando los 21 millones de impactos en Twitter, duplicando la difusión de la anterior edición.

HEM 2018 reunió como ponentes a reconocidos profesionales de importantes empresas nacionales e internacionales que compartieron sus estrategias de éxito, así como las tendencias empresariales del futuro.

Me gustaría dejaros unas frases breves, a modo de reflexión. Y no han sido más dado que el auditorio estuvo a oscuras durante toda la celebración y tomar apuntes era casi imposible. ¡Con lo que me gusta a mi escribir! Jo! Es lo que menos me gustó :/ y así lo hice saber 🙂

Confío en que os sean de utilidad 🙂 Y si así es, ¿te importa comentar en el blog si así ha sido? Un feedback es el mejor aprendizaje para seguir creciendo y aprendiendo contigo. Gracias infinitas!

¿Qué hábitos te ayudan a AUTOLIDERARTE?

¿Qué hábitos te ayudan a AUTOLIDERARTE?

autoLIDERazgo: Habilidad que se adquiere ejecutando hábitos y que te permite conducirTe, guiarTe para planificar lo que quieres HACER, lo que te obliga/incita a ponerte en ACCIÓN y ver, de una vez por todas, RESULTADOS REALES.

Los cuatro hábitos que te ayudan a autoliderarte son:

(1) Simplifica tu día a día: hazlo lo más sencillo posible diciendo «no», delegando, pidiendo ayuda…

(2) Se + creativa: asume que no eres el ombligo del universo y que tienes que mejorar tu enfoque para saber que es lo que quieres de verdad.

(3) Olvídate de la infoxicación: la información está disponible a golpe de clic así que úsala solamente para tomar mejores decisiones y no para sobresaturarte.

(4) Ten vocación de autoservicio: es el único modo de que sepas lo satisfactorio/beneficioso que resulta. Tienes que sufrir antes en tus carnes lo que implica recibir para poder dar 😉

 

Si disfrutaste de esta información y sabes de alguien a quién le pueda interesar, 👇 no dudes en compartir 👇. ¡Muchas gracias!

¿Cómo puedo resolver un problema si mi estado mental, mi energía, está en el mismo nivel que ha creado el problema?

En el vídeo de hoy: ¿Cómo puedo resolver un problema si mi estado mental, mi energía, está en el mismo nivel que ha creado el problema? Así es imposible…

Por eso, muchas veces no encontramos solución a nuestros problemas. Nos bloqueamos a la primera de cambio, haciéndonos prisioneros de nuestras propias angustias. Esto, durante un largo periodo de tiempo genera desesperación.

Salir de nuestra rutina es posible. Solo así lograremos pensar de un modo diferente y conectar con nosotras mismas para que, desde la nueva perspectiva, podamos tomar decisiones y resolver problemas.

II Cumbre Mundial de Mujeres “Desafíos de la Mujer en el Siglo XXI y el Futuro»

Para mi es todo un honor, participar este año, en la II Cumbre Mundial de Mujeres “Desafíos de la Mujer en el Siglo XXI y el Futuro» como ponente y con el tema: Mujer Líder: El poder del enfoque y de la sencillez / Conocer el poder de cómo estar enfocadas en el ámbito empresarial nos aporta técnicas para superar temores empresariales, nos aporta técnicas para superar temores, aceptar desafíos , correr riesgos y tomar decisiones. 

¿QUÉ ES LA CUMBRE?

La Cumbre Mundial de Mujeres, “Desafíos de la Mujer en el Siglo XXI y el Futuro”, nace en el año 2016 en la ciudad de Bogotá, Colombia. Es creada y organizada por la Mesa Directiva de la Fundación Acción Mujer en Latinoamérica (FAM). Este evento es liderado por Nini Johana Gutiérrez Guerrero, Master en Ciencias Administrativas, Diplomacia y Relaciones Internacionales de la Fairleigh Dickinson University, New Jersey Estados Unidos; y presidenta de la FAM.

Son dos pesquisas que motivaron al equipo organizador del evento a elaborar un espacio colectivo ideal en el que mujeres y hombres comparten ideas, experiencias de éxito, problemáticas, luchas y obstáculos. Que, en el trabajo como organizaciones no gubernamentales, son quienes tienen idoneidad para hablar de aquellos desafíos que tienen las mujeres para el Siglo XXI yel futuro.

La primera edición de esta Cumbre Mundial de Mujeres, “Desafíos de la Mujer en el Siglo XXI y el Futuro”, se realizó en la ciudad de Bogotá, Colombia, el 25 y 26 de octubre 2016, en el Salón Boyacá del Congreso de la República de Colombia. Exitosamente se vivió una jornada con la participación de mujeres emprendedoras de espíritu resiliente. Se contó con la participación de mujeres a nivel mundial abordando yemas de participación política y equidad de género, estas conferencias se transmitieron durante toda la jornada en la página web oficial del evento.

Este año se presenta la II Cumbre Mundial de Mujeres, “Desafíos de la Mujer en el Siglo XXI y el Futuro”, New York 2017. La capital del mundo será la sede principal del evento que abre las puertas para que hombre y mujeres hablen de equidad de género y derechos humanos, entre otros temas.En esta versión también se vinculan cuatro países, Colombia, Ecuador, España y Estados Unidos, los cuales se conectarán vía streaming para trasmitir foros locales y algunas de las más importantes conferencias.Agenda presencial: 26 de julio, 31 de agosto y 1 de septiembre del 2017.

Quienes quieran participar presencialmente, se han habilitado las inscripciones en nuestra página web, para la entrada gratuita. Así mismo se realizará su trasmisión virtual  https://www.cumbremundialdemujeres.com

¿QUIEN PARTICIPARÁ?

A través de conferencias y foros virtuales participarán expertos y expertas internacionales en el tema de equidad de género y participación activa de la mujer.

actividades de intercambio en red para las lideresas locales y profesionales previstos quienes debatirán sobre los problemas más urgentes en el ámbito de participación política, políticas públicas gobernanza local, equidad de género y empoderamiento femenino.

OBJETIVOS DE LA CUMBRE

  • Lograr la participación de mujeres de todo el mundo. De aquellas fundaciones y organizaciones no gubernamentales para que se escuchen sus historias. ¡Haremos oír las voces invisibles!

  • Agenda Global para avanzar a nivel local y regional en la participación política de la mujer:La Agenda Mundial para el Siglo XXI es la recopilación de experiencias que visibilizara los retos.

  • Segundo (2) informe de democracia y participación política de la mujer local y regional: Este informe proporcionara análisis, ejemplos novedosos por parte de mujeres lideresas y emprendedoras, recopilados a nivel mundial para así apoyar la Agenda Global

 

No te pierdas la II Cumbre Mundial de Mujeres, «Desafíos de la Mujer en el siglo XXI y el Futuro». Regístrate en www.cumbremundialdemujeres.com y asiste a nuestras cumbres presenciales. Siguenos en @cumbremwomen #MeDesafio #Mujereslideres #Mujeresemprendedoras

Cómo hacer eficaces tus reuniones con estos trucos.

¿Verdad que queremos dejar atrás el mito de que las reuniones se vuelven eternas, sacamos poco en claro de ellas y en general las consideramos una pérdida de tiempo?. ¡Las reuniones son muy importantes! Las del trabajo, las de los colegas, las de la familia. Sin el fondo, ese que no vemos, sabemos que solos, no podemos vivir. Entonces, ¿a qué viene el cuento de que que necesito reuniones eficaces? Acaso, reunirse, requiere de un máster, o dos, o tres? Un máster no sé pero trucos como estos, seguro que si.Porque son el medio para construir un ambiente de trabajo favorable y me permiten conseguir las metas planteadas a mi equipo de trabajo.

Saber gestionar una reunión, por muy simple que la vea, me permite descubrir si se cumple lo que se ha hablado en ella y si mi gente se siente comprometida con lo dicho; me permite aprovechar mejor el tiempo y obtener una mejora en mis resultados.

Saber gestionar una reunión de modo eficaz, me permite hacer posible un estilo de trabajo colaborativo para cumplir las metas propuestas, las tareas establecidas, haciendo de las reuniones un espacio de aprendizaje y participación activa para una sana colaboración.

Es muy importante desarrollar las habilidades necesarias para preparar una reunión con eficacia, la reunión como instrumento de trabajo eficaz, comunicar, controlar el tiempo, lograr la participación activa de las personas que están reunidas porque no todos somos iguales ni nos sentimos igual en grupo.. es muy importante saber crear las condiciones de éxito de modo que el plan de acción sea concreto y que la reunión consiga los resultados deseados.

Las reuniones son importantes, sí, pero, a veces, mal usadas nos restan tiempo y no son nada productivas. Vamos entonces a ver que podemos hacer para cambiar eso, ¿te parece?:

 

  • El primer truco, preguntarnos si es realmente necesaria la reunión. Algo tan simple es muy importante, sobre todo porque ahora las cosas se pueden adelantar vía mail, videoconferencia o wasap. Una planificación previa para que nadie, pierda su tiempo o deje tareas sin hacer sería muy recomendable, es decir, compartir la agenda por adelantado hace que todos los asistentes vean el contenido a tratar en la reunión e incluso, esto puede ayudar a decidir si es necesario celebrar la reunión o se pueden solucionar ya algunos puntos vía mail o con una llamada telefónica.

 

  • Como truco segundo, saber quienes van a asistir para saber si están todos los que tienen que tomar las decisiones. En caso de que te inviten a asistir pero no tengas tiempo o no lo consideres necesarios, comentarlo abiertamente porque, la tener la agenda de la reunión, puedes opinar vía mail sin necesidad de desplazarte.

 

  • El tercer truco, tener claro el para qué de nuestra reunión. ¿Qué motivo nos lleva a tener que llevarla a cabo? Si sabemos a que vamos me ahorro el tiempo de explicar para qué hemos venido. Si tenemos los puntos a tratar ya sobre la mesa o previamente enviados, sería estupendo y nos ahorraría aún más tiempo.

 

  • El cuarto truco, es hacer la reunión de pie. De este modo, evitamos que la gente se acomode, se relaje o se duerma. Una reunión es un evento para tratar temas concretos y no para acomodarse en la silla, relajarse, perder el foco de los temas y estar, así, más de una hora…

 

  • En el quinto truco, nada de monólogos. Que los asistentes participen aportando y no hablando sin sentido. Tenemos que dejar espacio a las opiniones diferentes, al diálogo que comunica y no discute.

 

  • El sexto truco, está en tener una hucha. Sí, de esas de cerdito para meter la moneda. Un cerdito o lo que más odies. El tiempo es muy valioso por lo que hay que ser puntuales. El que no lo sea, debe meter un billete de 5 euros (es un ejemplo porque 1 euro, no duele, pero 5 o 10 sí) en la hucha para destinar a una causa benéfica o para lo que estipuléis.

 

  • El séptimo truco para no salirnos del tema, es crear una caja de ideas o un archivo de ideas, de este modo, si surgen temas importantes pero no tienen nada que ver con esta reunión, se quedan ahí para ver, con posterioridad, cuándo y cómo tratarlos.

 

  • En octavo lugar, ponemos la asignación de tareas antes de dar por finalizada la reunión así, cada asistente sabe que acciones o tareas tiene que hacer. Esas tareas tienen que llevar, sí o sí, fechas de ejecución para que no haya dudas. De este modo, en el acta que se levante, está todo detallado al milímetro.

 

  • Como noveno truco, nada de papel (los asistentes sí pueden tomar notas en el formato que quieran). El organizador y la persona asignada para tomar el acta deben escribir las notas directamente en el ordenador porque escribir en papel implica que luego se tiene que pasar todo al ordenador y eso, significa, perdida de tiempo.

 

  • Y como décimo truco, que siempre se levante un acta de las reuniones. Da igual que seamos muy poquitos asistentes, que la reunión sea presencial o por vídeoconferencia. El acta es imprescindible porque su finalidad es dejar constancia de todo lo que se ha tratado en la reunión.

 

Se me olvidaba!!!  Nada de poner reuniones los viernes porque, posiblemente, las cabezas estarán en el fin de semana y diciendo para sus adentros («sí, sí.. el lunes ya lo veo… uf, el martes… aún tengo tiempo…»). Ni tampoco ponerlas antes de un festivo o puente, o día de fiesta. Y como mejor hora, las 9 ó 10 de la mañana, o una hora después de la hora de entrada para que todos tengan tiempo de revisar su agenda, colocarse y luego, después de la reunión, organizar lo dicho para ponerse manos a la obra.

Las 13 horas son una hora mala porque ya nos ha pasado la mañana, no estamos frescos, deseamos que llegue la hora de salir a comer y no estamos con ganas de participar. Y ya si quieres perder el tiempo y que tu reunión sea un fracaso asegurado, entonces, por tu reunión de tarde.

Esto que te cuento son truquillos. Si quieres saber más y llevarte la grabación + el pdf con un montón de información y herramientas para gestionar reuniones eficaces, el próximo 28 de junio, a las 21 horas (hora Madrid), daré una Charla-Taller Online, con una inversión de 27 euros.

Toda la información de la Charla-Taller Online, a continuación:

Para los que no podáis asistir al taller presencial (aquí), tenéis la oportunidad de hablar contigo de las herramientas prácticas para una BUENA GESTIÓN DE REUNIONES. Recibiréis la grabación de la charla-taller y un pdf con toda la información y herramientas. Queremos dejar atrás el mito de que las reuniones se vuelven eternas, sacamos poco en claro de ellas y en general las consideramos una pérdida de tiempo. ¡Las reuniones son muy importantes! ¿POR QUÉ NECESITO REUNIONES EFICACES?

  • Porque son el medio para construir un ambiente de trabajo favorable y me permiten conseguir las metas planteadas a mi equipo de trabajo.
  • Una reunión eficaz me permite saber si se cumple lo hablado en ella y si mi gente se siente comprometida. Me permite aprovechar mejor el tiempo y obtener una mejora en mis resultados.
  • Saber gestionar una reunión eficaz me permite hacer posible un estilo de trabajo colaborativo para cumplir las metas, haciendo de las reuniones un espacio de aprendizaje y participación para la colaboración.

Los OBJETIVOS de este taller son:
* Que desarrolles las habilidades necesarias para preparar una reunión con EFICACIA: la reunión como instrumento de trabajo eficaz.
* Que identifiques los distintos ROLES que aparecen en una reunión: COMUNICACIÓN y control del tiempo.
* Que logres la PARTICIPACIÓN activa de los miembros del grupo: técnicas de dinamización de grupos.
* Que sepas crear las condiciones de éxito de modo que el plan de acción sea concreto y que la reunión consiga RESULTADOS: herramientas de seguimiento de reuniones.

METODOLOGÍA. Todo lo hablado lo podrás empezar a aplicar desde ya. Tendrás en tu poder la grabación de la charla-taller + el pdf con toda la información, herramientas y lecturas recomendadas con el objetivo de que puedas repasar siempre que lo necesites y comiences a practicar y a aplicar en su trabajo.

CONTENIDO:
1.- Conceptos generales de reuniones eficaces: la reunión como instrumento de trabajo eficaz.
2.- Inicio de reuniones y su desarrollo: comunicación y control del tiempo.
3.- Técnicas de dirección de reuniones: técnicas de dinamización de grupos.
4.- Aspectos a tener en cuenta: herramientas de seguimiento de reuniones. Resumen y cierre.

Información General:

INVERSIÓNLa inversión es de 27 euros (aquí) e incluye la grabación y el pdf con toda la información y herramientas de trabajo. El programa se celebrará el miércoles, día 28 de junio, a las 21 horas (hora Madrid).

Una vez hayas hecho el pago, recibirás directamente el enlace de acceso para la sala.

Fecha límite de inscripción: Cuanto antes porque la reserva de plaza es por riguroso orden de inscripción.

SOLO 15 PLAZAS – Tu inscripción aquí.


 

 

 

¿Has echado a perder tu confianza? (Re) Constrúyela en 5 pasos.

Si reconoces que has echado a perder la confianza, puedes reconstruirla en 5 pasos y ganarás para contigo mismo, para con tus clientes, empleados, amigos y familia…

¿Sabías que la confianza es algo que no se puede dar por sentado? Creo que ya lo sabes, como también sabes que cuesta ganarla pero perderla, se pierde en un segundo.

Algunos, hagan lo que hagan, generan confianza, la gente habla bien de ellos y si comenten un error, se les da el beneficio de la duda. Por eso mismo, porque generan confianza y nos atrevemos a pensar que si fallaron, fue por algún motivo que se puede arreglar. Pero otros, son todo lo contrario, generan desconfianza desde el minuto uno y hagan lo que haga, generan sospechas, interpretamos mal cada comentario y cada acción es un razón más para no confiar en ellos.

Hace tiempo trabajé con una persona, jefe en aquel momento, cuya relación nació de la confianza inicial, el uno por el otro. Ambos empezamos bien. Llegue a su empresa con referencias y se suponía que ambos eramos competentes. Pero con el paso del tiempo (trabajamos codo con codo casi 4 años en dos proyectos en los que invirtió más de 400.000 euros que, al final, tiró a la basura), el mismo, destruyó su propia reputación en el sector y la confianza que el equipo teníamos en su persona.

No mantuvo su palabra porque olvidaba lo que decía con una facilidad pasmosa. Siempre exigía más de lo que daba. No seguía sus compromisos. Y lo que es peor, desde su perspectiva, la otra parte siempre era la que entendía mal, o hacía mal. Por desgracia en aquel momento (ahora lo veo como una suerte porque me valió de mucho en mis siguiente proyectos y para escribirte este post), me volqué más de lo debido, haciendo el proyecto como una parte de mi. Nadie confiaba ya en él, le cobraban de más porque no leía nada y para él pagar más era sinónimo de mejor. Sus colaboradores comenzaron a generar un ambiente tenso y las quejas empezaron a ser constantes.

Llegado ese punto me di cuenta de que ya todos dudábamos de todos. Y llegó el momento en que todo se echó a perder y ya no había equipo.

Es triste pero las cosas no se deberían de haber deteriorado hasta este punto. Se podrían haber tomado medidas específicas, dar pasos al frente nos hubiese ayudado a que él tomase el timón de la realidad y volviese a reconstruir la confianza de su equipo y colaboradores. Pero no quiso escuchar. Y así le fue.

Los cinco pasos específicos que valoro y que me han funcionado hasta ahora son:

Paso 1. Mantente fiel a tu palabra.

Si te comprometes a algo, hazlo. Sin excusas. Si no lo puedes hacer, comunicalo con honestidad para no dejar a nadie colgado y que lo haga otra persona o lo aplaces con consentimiento y acuerdo. Las personas tienen miedo de decir por «el que dirán o qué pensarán de mi» pero lo mejor es ser sinceros.

Paso 2. Sé puntual.

La falta de puntualidad también se carga la confianza. A veces, las circunstancias te impiden la puntualidad, pero lo puedes convertir en un hábito. Y, si llegas tarde, te disculpas. Genera empatía, y mucha, explicar de un modo breve los motivos por los que llegaste tarde.

Paso 3. Di la verdad

Te parecerá una broma pero es más difícil de lo que parece. Si queremos generar confianza, entonces debemos comprometernos a decir la verdad, incluso cuando sea difícil o embarazoso. La gente es más tolerante de lo que piensa. Nadie espera que seas perfecto pero sí esperan  que reconozcas tus errores, y que cuando la fastidies lo arregles. Simple, verdad?

Paso 4. Se transparente

La gente no confía en ti si no aprendes a compartir a sí mismo, con todos tus defectos y todas tus virtudes. Eso supone asumir un riesgo y también ser vulnerable, pero realmente hacer que generemosuna buena relación que es la base de la confianza.

Y ojo! tienes que ser auténtico porque si lo hacer «adrede» la gente se dará cuenta y se sentirá manipulada.

Paso 5. dar sin ningún tipo de condiciones

Tienes que estar dispuesto a compartir tus conocimientos, tu saber, tu compañía, sin esperar nada a cambio. Cuanto más das, más se construye la confianza. Y cuando hablo de dar, no hablo de darte a ti mismo como persona sino de los intereses, de los conocimientos, de la experiencia, de las conversaciones. Todos aprendemos de todos y nunca sabemos de quién vamos a necesitar.

 

¿Qué te gustaría que hiciesen los demás para generar confianza en ti? ¿Cómo se puede aplicar esto a la construcción de confianza con los demás a lo que has fallado en algún momento?

¡¡¡Cuéntame para aprender y crecer contigo!!!

 

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies